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UPG动态 / UPG NEWS
 
走进中新力合,走进学习型组织——彼得·圣吉杭州“梦想之旅”
 

    久闻于书本之上,受教于言谈之间,初见于清华学堂,重逢于中新力合。

    4月21日,藉由浙商总会学习委员会“系统变革与可持续发展的”主题进修活动的契机,世界著名的管理大师彼得·圣吉应中新力合核心创始人、总裁陈杭生,创始人、董事长杨胜的邀请,来杭后首站便特意造访了中新力合,并就如何打造学习型组织等问题进行了深入沟通和交流,为未来无限埋下重重伏笔。

    重逢如故  联结生发

    4月21日下午,尽管从上海一路风尘仆仆地赶到杭州,但精神饱满的彼得·圣吉博士,在陈杭生总、杨胜总、徐红贵总等中新力合高管陪同下,兴致勃勃地参观了品成梦想咖啡馆,并对杨胜总娓娓道来的咖啡馆每一个独具匠心之处微笑称赞。

    这是继北京、海南、波士顿等多次相交之后,众人期盼已久的一次重逢。此次会谈地点没有设在中新力合集团总部,而是选择了集团旗下的品成梦想咖啡馆,主要目的就是希望通过感知品成梦想“彼此联结,生发美好”的独特场域,促进沟通交流,形成更好的联结生发。而为彼得·圣吉大师精心制作的企业介绍PPT、设计独具匠心的欢迎海报、小伙伴们亲手制作的精美手绘欢迎牌等,处处都体现着大家对于这位中新力合良师益友到来的热情与欣喜。

结识于清华 (2016.7.1)——跨界创新型领导力行动学习计划
 

相聚在北京、海南——跨界创新型领导力行动学习
 

相约于美国(2017.1.9)——跨界创新型领导力行动学习计划(ideas计划)

    会谈伊始,陈杭生总便向彼得·圣吉大师就“如何更好地培养组织中的年轻人”这一面临已久的问题进行了讨教。陈总坦言,在互联网等科学技术的冲击下,人们正不断丧失直接交流及协同创作的能力。在这样的背景之下,如何让优秀的思想与组织中的年轻人更好的结合,进而促进组织系统的变革,这是一个非常值得去研究和解决的事,而这也正是作为“学习型组织”的中新力合长期以来聚焦和支持的方向。
 

    彼得·圣吉一边仔细听,一边对许多感兴趣的话题认真询问、交流,他通过对芬兰Team学院等案例的分享,结合其万物互联理论,进一步阐述了教育的本质。在他看来,在当今这样一个万物互联的时代,每个人都面临着三个层次的系统性,即身心灵层次、社交系统层次及社会系统层次,而要想更好的开发组织中每个个体的智力,引导其认知的不断提升,就需要在这三个层次的系统上一以贯之、彼此联结,通过各种创新和努力,促进教育系统的变革。

    而随着会谈的深入,彼得·圣吉大师与陈杭生总之间不断迸发出思想火花, 一句句金玉良言逐入众人之耳,发人深省:“只有在意识到问题之后,才有可能去解决问题”、“只有在你动手去解决的问题时候,才能发现具体解决的方法”、“我们可以通过努力让自己的想法尽可能的投影到未来,这本身就是一种‘预测未来’”......

    最后,双方还就组建一个全新教育机构事宜达成了初步的共识,并分享了几个值得参考借鉴的案例,讨论了机构原型的创建要素......相信,未来,这一服务于组织变革的全新机构又将在生发之中,值得期待。

签名赠书

左三:《第五项修炼》作者、世界著名管理大师  彼得·圣吉

右三:彼得·圣吉中国业务伙伴,系统变革学院·中国区负责人  倪韵岚

右二:中新力合控股集团核心创始人、总裁  陈杭生

左二:中新力合控股集团创始人、董事长  杨胜

右一:中新力合控股集团首席财务官  徐红贵

左一:中新力合控股集团副总裁  叶毛华


    专题分享 赋能浙商

    4月22日上午,浙商传习进修空间在第48个“世界地球日”之际举办了一场别开生面的活动。 受浙商总会学习委员会的邀请,彼得·圣吉同在场浙商企业家席地而坐,与50多名浙商企业家代表分享《系统变革与可持续发展》,共抒对可持续发展的认知。
 

管理大师彼得`圣吉与浙商交流

    彼得·圣吉认真聆听浙商企业家们的发言,他将环境与学习型组织紧密地联系起来,与大家分享“大千世界和谐共生”理念,和谐来源于“不同”。“有了差异,才有美好,在全球化时代,求同存异、和而不同,对可持续发展而言至关重要。”

    活动中,浙商企业家热情饱满地参与小组讨论,以自身经验向彼得·圣吉分享了他们眼中的可持续发展。

    中新力合集团董事长、浙商总会学委会主席杨胜表示,彼得老师讲到了自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习,这些修炼都需要共同的地基,那就是第五项修炼——系统思考。活动现场还点亮“V型灯”。杨胜说,这个V,它既是五,同样也意味着胜利、尊享,学习委员会要实现“光用明体”,学委会是光,光最重要是明,光照亮了全球1200万浙商。

浙商总会秘书长郑宇民讲话

    浙商总会秘书长郑宇民也呼应彼得的观点,提出:企业家应更新工业化时代的思维,创新生存理念,思考“创造利润还是创造价值”、“延长价值链还是打造价值循环”、“积累获利优势还是奉献优势”的命题。价值链延长是有限的,要打造价值循环,只有在循环中,我们才能永续、生生不息,这是人类生存法则。   

 

 


   【背景延展】
 

彼得·圣吉(Peter Senge)
世界著名管理大师
麻省理工斯隆管理学院资深教授
国际组织学习学会(SoL)/索奥中国(SoL China)创始主席

著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·心灵篇》等,被《经营战略》评述为“20世纪对商业战略影响最大的24个伟人之一”,《金融时报》评述他是“顶尖管理大师”,《商业周刊》将其列为“十大管理大师之一”。
 

《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》
    本书描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。
    应用有关领导力和持久成功变革的新理论,结合25年的学习型组织建设经验,彼得在这里展示了如何加速推进成功的变革,以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领导者如何共同认知,并准备应对深层变革必然给组织带来的终总要面对的挑战。
    本书被《哈佛商业评论》评为“近百年最具影响力的管理类图书”。

 
 
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