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UPG动态 / UPG NEWS
 
春花老师 您好!——中国著名企业文化与战略专家陈春花走进UPG,赋能浙商
 

      看着40多人用自己的手印表达的信心,也就有了那一颗200多人成就的大树。这种生长的力量,让人振奋。喜欢不忘初心,集合智慧的生长,‘聪者听于无声,明者见于未形’,每一个持续生长的企业,其内在的东西,会是不竭的动力。


      3月25日中午,中国著名企业文化与战略专家,现任北京大学国家发展研究院管理学教授的陈春花老师,在中新力合控股集团(英文简称“UPG”)核心创始人、总裁陈杭生,创始人、董事长杨胜等企业高管陪同下,走进中新力合,有感而发。

 
(注:40、200分别是指中新力合二周年、以及2014年组建集团时的员工概数)

      此次走进中新力合,是陈春花老师偕同《外国经济与管理》编辑部、浙江大学企业家学院、浙商总会学习委员会,以3月25-26日两天的密集行程,借助“战略研讨会“、“走访特色浙商”、“企业家对话”以及“主题分享演讲“等多种方式,赋能浙商之旅的其中一站;而作为一位与中新力合相交已久的“良师益友”,陈老师的首度到访,也为中新力合开启了一场丰盈的思想盛宴。

 
员工代表手印画(2008年创作)


 
员工代表签名的生命树(2014年集团总部乔迁礼物)

 

 

      对话,浙商实践@管理研究=智慧火花

      3月25日下午,中新力合控股集团核心创始人、总裁陈杭生作为仅有的两位定向邀请的浙商管理实践代表,参加了陈春花老师此次赋能浙商之旅另一站——在杭州湖畔大学举行的“理论与实践的融合——暨《外国经济与管理》‘东方管理专栏‘发展战略研讨会”的闭门会议。

      在这里,陈总与来自北大、浙大、南京大学、南开大学、上海交大等十余所高校的管理学专家们分享和交流,让管理实践与理论研究交互生发,碰撞出无数智慧火花。

      “创办中新力合,并未针对一个既有的商业模式,而是选择了离主流较远,可能也是最艰难的小微企业服务入手,一路走来,不断地经历变革,才走出了一条中小企业综合化金融创新服务之路。”陈总从创办中新力合的缘起入手,介绍了公司发展历程中前两个阶段重要的创新——“桥隧模式”和“路衢模式”,这是“在确定的环境下解决信息不对称的问题来做中小微融资服务”,现在,中新力合要做的事情是“在不确定的环境中的金融解决问题”,业务就从中小微、成长型企业,前移到工程师的创意、科技人员的想法等更微观的层面,这是“量子时代中对经济的要求,也是对金融服务的要求”,这也是中新力合正在开展的面向未来的企业实践方向。

      这样精彩的实践案例和企业经历,充分激发了到场专家们的兴趣,也引发了诸如以下的智慧问答:

      Question1:对创意产业进行有效支持的商业模式问题?(南开大学商学院的任兵教授、山东大学管理学院的谢永珍教授)
      Answer1::衡量创意者的价值,不是从他能提供的产品,而是从思路和方法去考量,对于单个创意来说,是否成功,能否获利,都是不确定的,但从量子力学的角度考虑,去服务众多的创意者,就能形成稳定的商业模式。(中新力合 陈杭生)

      Question2:金融行业如何更好地与政府互动、并获得支持?(浙江大学管理学院 董纪阳教授)
      Answer2:首先,中新力合创办(综合金融服务平台)的初心就是解决从小微融资难问题,从这个意义上讲,政府是最大的合作者;其次,在具体操作上,要让合规走在前面,要透明化,为此不惜增加可能的成本,这是政府真正关注的焦点;最后,要做好风险提示,即必要的宣传和说明工作,这也是政府希望金融机构扮演的应当角色。(中新力合 陈杭生)

      Question3: 创业者可以“共苦”,却不能“同甘”,如何看待成果分享的机制设计?(浙江大学 陈凌教授)
      Answer3:需要“要把人看做人”,这是核心。人是包含了各种角度的,无论做公益也好、商业也好,首先要尊重人,要推己及人,对于利益机制的考量,要放在最前面。中新力合的“众星拱月”模式——个人和组织的诞生、成长和发展可以视之为宇宙和星体,自身是运动的,而互相之间又有相互作用的引力,只有给组织和个人创造不断成长的空间,才能确保不断创新。(中新力合 陈杭生)

      对于这场智慧火花频频闪现的精彩对话,作为一直关注中新力合发展之路的陈春花老师也给出她的评价:
      “中新力合以及陈杭生先生,用面向未来的战略思维,从桥隧模式,到路衢模式,再到面对“不确定性”模式,用以未来决定现在的方式,让我们理解企业家创新实践的思维方式”。


      聆听,变革时代实践企业转型

      3月26日下午,另一重头戏上演——由浙商总会主办、浙商总会学习委员会承办的“浙商传习阅读进修空间”在浙江美术馆国际学术报告厅举行。陈春花老师与200名浙商共同探讨了当下“变革时代的企业转型”。作为浙商总会学习委员会主任,集团杨胜董事长主持了此次活动。 
  

      “新零售、新制造、新消费、新金融、新技术、新能源……面对不确定的2017,我们今天遇到的所有经济环境,迫使企业不得不进行转变,寻求变革;面对这种不确定性,如果向自己挑战、不断进行自我否定的自驱动生长,则有可能抓住其中的机会。”陈春花老师如是说,“企业自我生长内涵和驱动力量来源于持续变革转型与持续自我更新。如果不做出根本性的改变,一定是无法跟上变化的步伐;如果不能客观而高标准地审视自己,一定将被市场所淘汰。现今传统企业并不意味着没有机会成为优秀企业,任何时代环境下,任何行业都有超过平均水准的优秀企业。优秀企业之所以保持其优秀的品质,有三点原因:有足够的增长能力,足以应对行情、外部环境以及挑战冲击变化;用持续转型变革来获取自己的生长;遵从于市场、客观发展规律

      集教授、企业家、作家于一体的陈春花,是国内少有的实战派管理学家,她从1992年开始跟踪国内多家优秀的企业,发现他们之所以优秀,就在于他们不断用增长来应对变化,不断地变革自己,并回归到市场规律本身。在全球变革时代下,企业自我驱动生长,是保持优秀的最根本原因。

      那么,自我变革,究竟是要向自己挑战什么?

      在现场分享中,陈春花老师强调:从转型的构成要素讲,就是要对自己的核心能力和专长进行调整,包括整个公司的知识技能、整个的信息系统、整个组织平台、彼此的沟通系统和对于公司发展的总体思想认识。其转型成功的尺度在于,公司是否获得盈利、新任务是否获得增长、顾客是否肯定以及内部能力是否得到调整。这就需要管理者成为变革的领导者,选择对人,并且做好沟通,保证上下一致,开放组织平台以加入更多的资源、更多的信息、更多的可能、更多的包容。

      面对不确定的2017年,陈春花则给出了自己心中的行动方案:2017年其实是最好的机会,它会更加互动和高效,因所有的商业和行业都被重新定义和重构,而共生模式改变市场格局的速度则会加快。从这个意义上讲,企业不仅需要提供产品和服务,需要跟顾客去创造趋势,而且还需要构建一个价值架构,让所有人都可以从中分享、成长和思考。如是,方能够激活组织,给个体赋能,不断地引进跟裂变,这是未来企业转型所需关注的关键点

      陈春花老师深入浅出的精彩演讲,引起现场浙商们的共鸣。

      正如杨总的呼应:“春花老师赋能浙商,用她带领新希望六和成功转型的管理实践,分享“变革时代的企业转型”。春花老师的演讲,呈现出一个知性、理性、感性、佛性、灵性为一身的传奇女性,引出一个“带妈妈去旅游”的温暖故事。企业转型,致胜于心灵。”

 

中新力合控股集团创始人、董事长杨胜


      而让UPG人感到特别开心的是,3月25日下午,作为品成梦想咖啡馆的源起者和创始股东之一,陈春花老师还邀请了本次赴杭的《外国经济与管理》编辑部专家学者一行,来到集团旗下信达新财富运营的“杭州品成梦想咖啡馆“,举行《外国经济与管理》“东方管理”专栏发展战略研讨会,分享智慧,在优美的中国古琴曲《高山流水》和浓郁的咖啡香中,在这样一个集“创业梦想、投融创新、创意生活、财富创造”的多维空间里,为此次赋能之旅添上无尽优雅。
 

      正所谓,与达者同思,与行者同行,画面很美,风景独好,有心者幸荣焉。

 

 
 
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