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UPG动态 / UPG NEWS
 
踏上U型之旅,感知跨界创新——中新力合控股集团核心创始人陈杭生参加麻省理工斯隆高管研修班
 

背景介绍:
    跨界创新型领导力行动学习计划(IDEAS2016)由麻省理工斯隆管理学院与清华大学公益慈善研究院联手打造,旨在培养面向未来的高端跨界领导人才,参与者将在全球顶级管理及组织学习大师彼得•圣吉(Peter Senge,美国麻省理工斯隆管理学院教授、清华大学教授)和奥托•夏默(C. Otto Scharmer美国麻省理工斯隆管理学院教授、清华大学教授)的催化和带领下,在双语环境中充分体验世界顶级教育,拓展面向未来的领导者创新境界的新边疆。
    7月1日,跨界创新型领导力行动学习计划(IDEAS2016)正式开启,课程跨至2017年4月底,历时9个月。


    与高人同行

    “这次花时间精力金钱参加全球第一商学院麻省理工斯隆管理学院和清华经管合作培训项目,见到了两位仰慕已久的大师,彼得•圣吉和奥托•夏莫。参与两位全程引导式教育,真是人生一大快乐!”

    中新力合控股集团核心创始人、总裁陈杭生习惯于对行业进行深入思考,商业思考很具前瞻性,更像是一位专家型、学者型企业家。跨界创新型领导力行动学习计划(IDEAS2016)开启,得以“亲近”两位大师,陈杭生带着空杯心态、虔诚的求学之心,兴致勃勃地参加了。

    “领导力学习能带来什么?”“为什么要参加?”

    陈杭生说:“除了仰慕,更多的是为了目标。因为我深深认识到,要成功地建设学习型组织,需要强大的领导力。这种领导力对我理解力的深度和动机的层次都超出了常规的要求。我必须要迎接这种挑战。与高人同行,是比较好的方法。”

    7月1-2日,是课程启动及初步感知之旅。初次授课,陈杭生兴奋地分享了对两位大师的赞赏、仰慕:

    “今天何其幸,两大师相伴。”

    “上午彼得授课,让我领略学贯中西的大师在教学中的引导艺术。与我们原有认识不同的是,他会把工具讲得极为透彻,且大家是在参悟中去掌握。”

    “更让我感动的是,中午十二点二十分后,他留下五位同学,听取意见。全然不顾自己吃饭时间。其敬业,其认真,无愧世界大师。”

    “下午是奥托的世界,围绕聆听,做了深度剖析与实训。高参与度,深刻领会是特色。”

    觉知内心,感知未来

    当今世界正处在前所未有的历史性变革之中,工业化给人类带来物质利益的同时,也带来越来越多的副作用,例如自然资源的枯竭、环境污染的加剧、贫富分化的扩大等等,这些因素使传统的工业增长越来越不可持续。而在社会生活中,人与人之间的沟通障碍比比皆是,社会危机层出不穷,改变如何实现?领导者如何引领员工走向未来?如何把握创新的真谛?

    解决这些问题,应对变革,我们往往采取了最简单的方式,把旧的经验套进新的变革当中。彼得•圣吉和奥托•夏莫结合中西方哲学、认知科学,指出,真正合理的做法是觉知内心,感知未来,向未来学习。

    1990年,彼得•圣吉出版了他的管理学巨著《第五项修炼》,提出,我们需要建立真正开放的学习型组织结构。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习,持续学习的组织——学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化,引领不断学习、不断进步、不断调整的新观念,从而使组织更具有长盛不衰的生命力。

    而在学习型组织的五项修炼中,首要的是人内心的变革、心智的改善。彼得•圣吉反复强调:“想要改变别人的行为,先改变自己的心灵”;“任何一个变革的效果和结果依赖于变革者内心的状态”;“社会的福祉是人和人不断成长、修炼、修养来达成的。”我们需要打破思维定式,发掘内心世界的潜在能力,使这些能力浮在表面,并严加审视。同时,以开放的心灵容纳别人的想法,在共同愿景下进行长期而终身的团队学习,以系统思考代替机械思考和静止思考,找出解决问题的高“杠杆解”。要想成为一个有效的领导者,必须严肃认真地对待自己个人的修炼,用心去体悟,才能通往未来的和谐和收获。

    奥托•夏莫的《U型理论》同样注重向内求,但认为彼得•圣吉的改善心智模式还不够,还要改变“源”,直接和源头连接,真正从源头上发生改变。

    通常,我们看到的现状,往往是外在的表象。过去我们已经习惯像电脑“下载”式的机械思维,就好像给自己设立一个牢笼一样。在这个牢笼里反应,思维只是从A到B一条直线。U型理论则不然,一旦问题出现,你必须先沉静下来观察,和自己的内在联系、反思,放下过去的经验和想法,消除边界障碍,去同理对方,然后再去做决定,是先沉淀再上升。只有真正站在对方的角度感受,换位思考,才能够有所创新。U型理论不是发现未来,而是从当下去知道正在生成的未来是什么,从正在发生的趋势中去学习。

    个人和企业如此,政府和社会也是如此。大多数领导力面临的挑战,无论是在政府、商业、教育还是在民间社团中,都不能仅靠这些机构自身单独来解决。我们需要召集更多不同的利益相关方,一起加入共创,寻求远远超越旧有运作模式的解决方法。让彼此需要的不同的利益相关方走到一起,这就像是形成一个跨界的团队,跨“组织”,跨“部门”。我们需要带领他们走过一个过程:以一种换位、打开心灵的方式,从“下载”(基于习惯的模式进行思考和行动)进步到争论,再到对话,最终进入生成式互动、对话的场域,才能实现共创,这个过程就是U型的旅程。

    彼得•圣吉和奥托•夏莫带来的是一种思维方式的彻底变革,在全球范围内产生了巨大影响。当今世界,全球化浪潮越来越凸显跨界的重要性,政府、企业、社会三大部门的跨界融合已经成为当今与未来社会发展的重大趋势。来自不同领域、富有情怀的领导者在心智、心灵与意志层面去开放自己,做到有效地共同学习和共同创造是成为卓越领导者必经之路。

    视觉教程

    7月2日,IDEAS2016感知之旅进入第二天。图像视觉记录师Jayce和Lyn从图像视觉引导的角度,带领大家领略了一天的学习。
 

图1:IDEAS计划从何而来?
 

图2:场域与心智准备
 

图3:回望与反思
 

图4:系统梳理与参访
 

图5:联系与诊断

以下请看高清大图:

    结缘期待

    中新力合一直在打造创新型生态组织,作为集团的高层管理者,陈杭生和创始人、董事长杨胜都曾不约而同地阅读了《第五项修炼》、《U型理论》。在相互交流碰撞中,彼此欣喜地发现两大理论与中新力合的组织特征和使命密切相关,可引为理论指导,特别在去年开始,也有意识地、渗透式地在高管群中做学习推荐:

    “它(U型理论)不仅仅是针对一个组织,它更可以覆盖到整个的一个社会,到全球,解决整个的问题。它是一种思维方式的改变。”

    “U型理论就是中新力合以企业的方式在实践的一种模式:整合社会各界的力量来解决社会问题。这是导入一个深层次变革的一种模式,是思维、心灵和意志的开放。”

    “中新力合作为一种创新型的新型金融组织,我们组织要获得可持续地发展、创新,就必须持续不断地学习,建立真正的学习型、创新型组织。”

    中新力合在短短十年间,从12人的创新型担保公司成长为拥有900多人的综合化金融服务平台,是抓住每一个金融改革的契机,打破思维惯性,不断创新的可喜成果,也是深入认识国情、省情,与社会各界通力合作的成功实践。当今中国,金融体系变革缓慢,民营金融机构的生存空间依然狭小,中新力合必须时时心态归零、经验归零、思维归零,持续学习,不断探索,形成可持续的核心竞争力。

 
    背景阅读

    图像视觉引导(Graphic Facilitation)运用大量的形象引导团体和个人达到特定的目标。这种方法应用在讨论、研讨会、工作坊和大会等各种形式的程序中。这个视觉程序由图像视觉记录师带领完成。图像视觉记录师(Graphic Recorder)聆听发言者,将信息用视觉的方式重现出来。图像视觉记录师可以记录会议演讲者、高管、领导者发言的关键要点总结,从而对战略规划和创建公司愿景进行图像引导。

 
 
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