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新路历程 / COURSE
 
一个衷情于创新的担保从业者(2006.8——2008.7)
“企业解决社会问题,首先需要有强烈的社会意识和使命感,而担保行业与生俱来就具备。担保行业之所以产生,是要为小企业服务、为弱势群体服务,这是该行业存在的根本理由。担保公司的利润来源于对风险的承担、来源于小企业融资问题的解决、来源于对帮助创业企业者实现梦想。这种商业模式决定了担保行业不是靠钱权进行的交易,不是靠坑蒙拐骗进行的短期利益驱动行为,这是担保行业之所以依存的道德先机。正因为拥有了这种行业道德优势,能够让我们担保企业在实现自身商业诉求的同时,追求精神价值的实现,两者和谐统一。”
——公司创始人、董事长兼CEO陈杭生
(《历史机遇前的必然选择》,2007年公司年会讲话片段)
 
“践行价值文化,创新‘桥隧’模式”
问题——担保机构是在信贷市场框架下产生的,服务对象异化将使其丧失自我,这也就是为什么在小企业融资服务中,离开银行担保无法生存的根本原因。
变化——资本市场发展迅猛改变了如今的投融资渠道,那些被激活的资金能量不容易轻易回去,必然会继续投入到中小企业发展中来,而多层次资本市场的建立,则必将为中小企业融资拓宽新渠道。
希望——担保不仅要寻求依附在信贷市场上的发展希望,更要寄希望在逐渐完善的资本市场所能给自身带来的机会。向信贷市场靠拢,需要我们借鉴银行,通过风险点考察承受度;向资本市场问路,需要我们向资金方取经,从价值点上衡量成长性,两者碰撞让担保找到自身角色,从根本上解决自身流动性问题,UPG“桥隧模式”引入第四方,正基于此。
——公司创始人、董事长兼CEO陈杭生
(《在信贷市场与资本市场的交界处寻找担保业的一片天空》, 2007年10月“第八届全国中小企业信用担保机构负责人联席会议”发言摘录)
 
前瞻的战略目光、准确的战略定位,再加上明晰的社会目标、市场目标以及盈利目标,新生的UPG心怀高远、脚踏实地,用颠覆传统的创新思维与业务运作,以担保为切入,展现了一个新型担保公司坚定立足于小企业融资服务领域的信心与决心。
 
“桥隧模式”简析:
中新力合在以往“担保公司、银行和中小企业三方交易”的传统担保融资模式基础上,创造性导入了第四方(业界相关者:包括风险投资公司/上下游企业等),第四方以某种形式承诺,当企业现金流发生未预期的变化而导致财务危机发生,进而无法按时偿付银行贷款时,第四方将以股权收购等形式进入该企业,为企业带来现金流用以偿付银行债务,并保持企业的持续经营,规避了破产清算,从而最大可能保留企业的潜在价值。
 
  
 
 
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