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新路历程 / COURSE
 
一个关注于需求解决的资源整合者(2008.7——2010.12)
“在这里,我们需要创造的是一种交易,我们不是通过一种技术方法的革新,而是营造出所有金融资源的参与、整合,然后让各方从自身一种经济的角度去操作、去选择,是一个理性的经济行为。”
——公司创始人、董事长兼CEO陈杭生
(2008年11月,“21世纪亚洲金融年会 ”论坛演讲内容摘选)

基于“桥隧模式”,UPG又一次用创新响亮了他的品牌,这个创新就是“路衢模式”。UPG在整合资本市场资源的过程中,由股权基金引发出对债权基金的思考,并发现了债权基金对小企业融资的可为空间。于是,一个个“小企业集合债权基金”的系列化产品,“平湖秋月”、“宝石流霞”、“三潭印月”…….在“结构转型、产业升级”时代经济的召唤下,正以旺盛的活力和蓬勃的态势迅速渗透到各特定行业、各区域经济的小企业集群之中。

同时,正是始终站在小企业融资真实需求的角度,UPG从“桥隧模式”的成功应用中得到启发,从担保的“单兵作战”到与第四方的“双联作战”,架通了信贷市场与资本市场,充分体现了跨市场联合的力量。那么当多个市场的力量进一步整合后,“海陆空联合作战”所迸发出的战斗力,将更加体现多方优势互补,金融要素产生集群效应及协同效应,以更强的能量推动解决小企业融资难题,促进多方与小企业共同发展。于是,在“小企业”这个最基本的客户端上,UPG又在构建一个能够整合金融市场力量、创造多方产品“无缝连接”的“多方平台”。

 ◆ “路衢模式”运作
其基本运作方式是:由信托公司发起信托计划,所发行的信托产品由政府财政资金(或专项引导基金)、社会资本等共同认购,所募集的信托基金将投向经过信托顾问筛选出来的,能够体现政府扶持意愿、且符合特定行业或区域经济发展特色的优质中小企业。

 

 

 
 
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